皆禧企业运营管理有限公司成立于2023年11月，业务范围：企业运营管理策划咨询。具体内容包括：①经营战略咨询、②组织结构咨询、③制度体系咨询、④管理流程咨询、⑤营销工具与营销形式咨询、⑥生产管理咨询、⑦质量管理咨询、⑧业务流程咨询、⑨薪酬绩效管理咨询、⑩人力资源管理与开发咨询、⑪企业文化咨询、⑫运营管理体系咨询、⑬并购重组咨询、⑭信息化咨询。⑮降本增效咨询等。

　　公司创始人拥有18年创业以及专业的企业运营管理经验，“界禧企划咨询”产品的推出成立的目的就是想从根本上帮助中小微企业提高综合素质,改善企业的运行机制，增强企业对环境的动态适应能力。提高企业的经济效益和管理水平，赋能客户企业形成一个目标正确、适应性很强的运行机制。使得企业通过管理系统自我直接发现问题，找出原因，不断优化企业管理机制，使整个企业运行形成良性循环。

　　过去很多亏损倒闭的企业，80%都是由于管理不善造成，所以提高企业管理水平是提高企业经济效益的很重要的措施；而我们来做咨询就是针对不同企业的主要矛盾，提出不同的改善措施，来达到提高经济效益的目的。咨询手段一般需要的结构性调整，包括对产业结构的调整、产品结构的调整，真正落实盘活存量，落实生产要素的重组，落实资源的优化配置，降本增效、战略规划等。

　　皆禧企业运营管理有限公司对客户提供以下四个方面的价值：

❶方案价值。根据客户实际情况，运用知识和经验，为客户提供的咨询方案。

❷传递知识和经验。在咨询项目实施过程中，咨询顾问通过课程培训、访谈、会议、日常沟通中给客户传递的先进管理理念、管理方法、管理工具等。

❸人才培养。在咨询项目实施过程中，帮助客户管理团队接受管理理念、管理方法、管理方案等，从提升管理人员技能和素养的提升。

❹咨询业绩效果。咨询项目实施后，因为管理咨询项目对客户管理水平的提升效果，直接或间接为客户创造的价值。